VAMOS FAZER A FAXINA

Olá amigas do Elas São Des Blog, bom dia.

Hoje no nosso encontro vamos refletir sobre o tema: Faxina por onde começar, artigo de Adeni, cedido graciosamente pelo site Novo Portal Zun.

Vejam os detalhes.

De fato, quando a faxina de uma casa é feita pela própria dona, algumas delas chegam a entrar em pânico.

Todo esse “sofrimento” será amenizado se forem tomadas algumas atitudes para realizar o trabalho em menor tempo e com mais facilidade.

Uma boa maneira é que a limpeza seja feita de maneira organizada, e que haja cooperação dos familiares na faxina e depois dela.

Materiais

Ter em casa acessórios que facilitem a limpeza, como por exemplo, um aspirador de pó, que é uma peça importante para uma boa e eficiente limpeza, como também outros, como: produtos de limpeza, esponjas, esfregões, panos, etc.

Faxina de 1 dia só

Iniciar pelos quartos, arrumando as camas. Limpar janela e vidros, aspirar o pó, limpar móveis e objetos com pano úmido, que deve ser lavado sempre em água corrente e no banheiro aproveitar para tirar o pó.

Na sala, os procedimentos são os mesmos do quarto. Aproveitar esse momento e aspirar o pó da cozinha e área de serviço, limpando móveis e objetos com o pano úmido. No banheiro, efetuar a limpeza de maneira mais cuidadosa e aplicar produtos específicos na assepsia.

A cozinha é o local de todos. Nela recebemos amigos, reunimos a família e o alimento é feito. A limpeza diária mais leve se faz necessária, pois o local é propenso a bactérias devido aos alimentos. Deixe o “pesado” para a faxina semanal. Siga os passos conforme o trajeto, fechando os vidros para impedir que o pó entre. Somente no final será passado o pano úmido, no chão.

Escala Diária

Para cada dia, distribua uma determinada tarefa. Sendo diária, será uma faxina mais leve:

Segunda-feira: Faxina na sala, lavar roupa, em rotina diária;

Terça-feira: Faxina cozinha, lavar roupa, em rotina diária;

Quarta-feira: Passar roupa, em rotina diária.

Quinta-feira: Faxina no banheiro, lavar e trocar toalhas, em rotina diária.

Sexta-feira: Faxina quartos, trocar e lavar lençóis, em rotina diária.

Organização é a palavra de ordem atualmente. Na faxina, deve ser fator integrante.

Obrigada a todas pela atenção e até amanhã.

Elas São Des

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Iris de Queiroz

O DIREITO DE MAMAR!!

Oi amigos e amigas do Elas São Des Blog, é com muita satisfação que faço esse encontro com vocês todos os dias, trazendo sempre assuntos relevantes para nossas vidas.

Hoje vamos falar sobre os direitos que garantem a amamentação do bebê no trabalho.

Crédito: Site Guia do Bebê, artigo de Paula R. F. Dabus.

Da mesma maneira que toda criança tem o direito ao aleitamento materno, as mães também têm o direito de amamentar seus bebês garantidos por lei.

O Estatuto da Criança e do Adolescente estabelece que o poder público, as instituições e os empregadores devem oferecer condições adequadas ao aleitamento materno para todas as mulheres. Isso significa que as mulheres que trabalham fora têm direito a amamentar seus filhos mesmo nas horas que estão trabalhando.

A lei brasileira sempre garantiu que toda mulher tivesse direito a 120 dias de licença-maternidade a partir do oitavo mês de gestação, sem prejuízo do salário. Recentemente, foi aprovada uma nova lei que estendeu a licença maternidade para 180 dias.

A nova regra já está valendo para as servidoras públicas e em breve deve sair a aprovação da Lei que garante o benefício também para trabalhadoras de empresas privadas.

Os procedimentos para solicitar a nova licença de 180 dias são os mesmos. A mãe ou o empregador devem requerer a licença até um mês depois que a criança nascer e o salário não sofrerá alteração.

Basta procurar as Agências da Previdência Social, ou solicitar o formulário através da internet, no www.previdencia.gov.br.

A empresa que oferecer o benefício para a funcionária terá benefícios fiscais e poderá pedir a dedução do imposto devido. O empregador não será ressarcido com os dois últimos meses, se negociar o tempo máximo com a sua funcionária.

Porém, vai poder abater do Imposto de Renda o total da remuneração integral pago para a gestante neste período. As micro-empresas que fazem parte do Super Simples, programa que isenta alguns impostos, também terão que pagar o salário total da grávida no período adicional.

A OMS, Organização Mundial de Saúde, recomenda o aleitamento materno exclusivo até o bebê completar seis meses. Dessa forma, a nova lei de 180 dias garante que a amamentação não seja interrompida quando a mãe retornar ao trabalho.

Enquanto o benefício não vale para todas as trabalhadoras, as mulheres que têm licença de 120 dias devem se organizar para continuar a oferecer leite materno ao bebê. “A mulher deve amamentar o bebê até o dia de voltar a trabalhar, mas precisa se programar e começar a estocar leite um mês antes disso, para poder continuar a oferecer o leite materno quando retomar a vida profissional”, alerta a pediatra Keiko Teruya.

A funcionária que ainda não tem o direito à licença de 180 dias tem o direito de retornar ao trabalho e fazer dois descansos remunerados de meia hora por dia para amamentar o bebê até ele completar seis meses de idade.

Os pais adotivos têm os mesmos direitos que os pais legítimos.
Também é determinado por lei que qualquer empresa onde trabalhem 30 mulheres ou mais tenha uma creche ou berçário. Se a empresa não tiver essa opção, a funcionária pode sair do serviço para amamentar seu filho em casa.

Novamente agradeço ao site Guia do Bebê e a articulista Paula R. F. Dabus, por permitir divulgar essa matéria em nosso espaço.
Abraços para todos e até amanhã.

Elas São Des

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Iris de Queiroz

Projetos Sociais

PESSOAL X PROFISSIONAL

Olá garotas do Elas São Des blog

Nosso assunto hoje é relacionamento no trabalho onde se questiona se o chefe pode ser amigo do subordinado sem ter favoritismo.

Para os especialistas, este tipo de relacionamento só tende a dar certo se ambos conseguirem separar as coisas. Mas até que ponto isso funciona?

O crédito é do site Delas, artigo de Simone Cunha, especial para o iG.

A autora afirma que a intimidade entre chefe e amigo deve ser evitada no ambiente de trabalho.

Vejam os detalhes.

Deixar o currículo nas mãos de um amigo pode ser a chance de uma recolocação no mercado. Melhor ainda se este amigo tiver uma posição de comando e puder realmente dar aquele empurrãozinho. No entanto, conciliar profissionalismo e amizade exige maturidade. “A ética profissional deve ser mantida e ambos precisam respeitá-la; caso contrário, poderão ter problemas no ambiente profissional”, alerta Deise Moreto, consultora de RH da Catho Online.

Neste contexto, o chefe deve avaliar o desempenho do (amigo) profissional com base em seus resultados e tratar todos com as mesmas exigências e privilégios. Além disso, o subordinado deve esperar ser avaliado por seu trabalho e não ter nenhuma regalia em nome dessa amizade. Para Renato Grinberg, diretor-geral da Trabalhando.com Brasil, na teoria isso é fácil, mas, na prática, esse tipo de convívio costuma gerar estresse. “Um gestor que emprega um amigo tem grande chance de ter de conviver com conversinhas que comprometem a harmonia do grupo”, avalia.

De acordo com Grinberg, é muito complicado separar a amizade e os demais subordinados estarão sempre comparando. “Isso provoca fofocas e, consequentemente, atrapalha o rendimento da equipe”, considera. A psicóloga Triana Portal acrescenta que, para evitar tais problemas, é necessário deixar tudo muito bem definido desde o início.

A postura ideal do chefe

Deise é um pouco mais otimista e defende que o chefe deve estimular um ambiente cordial entre os funcionários. Mas, para isso, esse gestor deve manter-se atento. “Ele deve evitar ir almoçar todos os dias apenas com o amigo-colaborador, além de evitar intimidade no ambiente de trabalho, como excesso de conversas paralelas, troca de e-mails, abordagens com assuntos pessoais e até apelidos”, dá a dica.

A psicóloga Maria Clara Whitaker, pós-graduada em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas, atenta que a comunicação com pessoas conhecidas e de quem gostamos sempre é mais fácil. “Isso pode, inconscientemente, gerar favoritismo”, alerta. Para evitar isso, cabe ao chefe conhecer melhor os seus outros funcionários, percebendo com quais tem maior afinidade e entendendo porque com alguns é mais difícil. “Não precisa ser amigo de todo mundo; isso soa falso. O caminho está em reconhecer e aprender a lidar melhor com diferentes tipos de pessoas”, ensina a especialista.

E se, na hora de promover ou dar um aumento, o escolhido for o amigo? É importante deixar claro quais foram os critérios que fizeram com que promovesse aquele colaborador e não outro. “É fundamental chamar toda a equipe e contar a notícia, deixando claros os critérios de avaliação”, diz Deise. Além disso, caso o líder tenha em sua equipe outros colaboradores com bons resultados e que estão próximos de uma futura promoção, pode aplicar um feedback individual e mencionar quais são os pontos que ainda precisam ser melhorados e evidenciar os positivos. “Desta forma, não irá desmotivá-los. Eles irão sentir que o líder foi justo e está acompanhando seus resultados”, afirma a consultora da Catho.

E o subordinado, como deve agir?

Não é porque o chefe é seu amigo de futebol, balada e churrasco que pode tratá-lo no ambiente de trabalho com informalidade. Lembre-se: separar as coisas é essencial para este relacionamento durar. “Este funcionário deve lembrar que tudo o que for feito ou comentado pode chegar dentro da empresa, e algumas posturas podem ser comprometedoras para a visibilidade de seu amigo profissionalmente”, ensina Diese.

A psicóloga atenta que o subordinado deve resistir à tentação de usar a amizade para tentar persuadir o chefe em favor dos seus interesses profissionais. “Ele deve pensar que, se fizer isso, o colocará em uma posição constrangedora, que possivelmente irá minar a relação dele com o resto da equipe”, afirma Maria Clara. Sem contar que o próprio funcionário pode ser visto como uma pessoa que depende de favoritismo - mais do que da própria competência - para avançar.

Como evitar as fofocas

Segundo Maria Clara, a fofoca é um fenômeno natural e situações em que há desconfiança são propícias ao seu aparecimento. “Quanto mais transparência houver com o amigo e com o resto da equipe, e quanto mais os papéis de amigo, de chefe e de subordinado forem claramente definidos, menos margem haverá para a fofoca”, garante.

Aqui, Deise enumera algumas dicas para evitar essas ‘conversinhas paralelas’:

- ter cuidado para não adotar posturas inadequadas, como utilizar recursos da empresa ou o horário de expediente para assuntos pessoais. É importante lembrar que esse tipo de comportamento poderá gerar fofocas e conflitos dentro da empresa;

- dentro do ambiente de trabalho, mesmo ao falar com seus amigos, mantenha uma postura profissional. Ao exagerar nas brincadeiras ou ter um vocabulário informal demais, você dará abertura e esse excesso de liberdade no ambiente de trabalho pode gerar problemas futuros;

- ao sair com seus amigos/colegas do trabalho para um happy hour tome cuidado com a postura e as conversas. Lembre-se que tudo o que for feito ou comentado pode chegar dentro da empresa e algumas posturas podem ser comprometedoras para a visibilidade do seu profissional;

- lembre-se: é importante saber separar o lado profissional do pessoal e mostrar resultados em seu trabalho.

Abraços para todas e até amanha.

Elas São Des

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Iris de Queiroz

O PEREIRÃO DÁ DINHEIRÃO!!

Bom dia queridas amigas do Elas São Des, saúde e paz para todas.

Hoje nosso assunto vem do site Delas, através da matéria de Bruna Bessi, iG São Paulo, onde se afirma que o modelo de negócio da Pereirão já tem 450 franqueados no País. Vocês sabiam disso?

Pois, acompanhem o artigo na íntegra.

"Marido de aluguel", vivido por Lília Cabral em "Fina Estampa", é franquia em ascensão, com baixo custo e alta rentabilidade; a mão de obra qualificada, contudo é o grande desafio.

O trabalho de Griselda – ou Pereirão – pode não ser fácil, mas dá dinheiro. Na novela “Fina Estampa”, da Rede Globo, a personagem de Lilia Cabral sustentava a família fazendo pequenos reparos para os moradores da Barra da Tijuca. A personagem ganhou na loteria, mas abrirá uma escola para formar novas Pereirões.

Afinal de contas, a atividade de manutenção domiciliar, popularmente conhecida como “marido de aluguel”, é também a aposta de muitos empreendedores e já alcançou o modelo de franquia. Segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF), existem hoje no País quatro redes que juntas possuem mais de 450 franqueados.

A Praquemarido é uma das redes que oferecem serviços de manutenção elétrica e hidráulica, além de atenderem reformas. Fundada em 2003 pelo engenheiro Alexandre Ortega, a empresa tem como foco o público A e B e atende, em média, seis clientes ao dia.

Sócia e esposa do fundador, Rita Ortega conta que o negócio começou com um investimento de apenas R$ 6 mil. “Mas, não tivemos retorno no curto prazo porque enfrentamos várias dificuldades no início da empresa, como a falta de mão de obra qualificada”, diz.

Crescimento do negócio levou a Praquemarido ao franchising. Hoje, são 33 franqueados na rede.

Quem deseja apostar no negócio de “marido de aluguel” deve ter um cuidado especial na montagem da equipe. Segundo Marcelo Sinelli, consultor do Sebrae SP, a imagem da empresa está relacionada à qualidade de seus prestadores de serviço.
“O empresário deve contratar profissionais qualificados e garantir aos clientes um trabalho bem feito”, afirma. “Preocupar-se com todas as etapas é necessário, pois qualquer atendimento errado pode manchar a credibilidade do negócio”, diz.

Uma experiência pouco satisfatória com prestadores de serviço autônomos foi o que levou Carmen Fernanda Guelielmo, consultora de viagens, à Praquemarido. “Já tive problemas com alguns profissionais e resolvi apostar nos serviços de uma empresa. Percebi que não adianta pagar barato e precisar refazer o serviço”, afirma. “Gostei muito do atendimento que recebi e acabei pedindo outros reparos”, diz.

Na Praquemarido, os atendimentos custam entre R$ 80 e R$ 120 – dependendo da complexidade exigida – e há possibilidade de contratar um serviço com orçamento fechado.

A boa perspectiva de mercado identificada pelo casal Ortega fez que a empresa expandisse para o segmento de franquias em 2010. Hoje, a rede atende em todo o País, possui 33 franqueados, além da unidade própria, e fatura por ano R$ 36 milhões. Somente na unidade administrada pelo casal há 15 funcionários, uma frota com cinco veículos e o faturamento, em 2010, foi de aproximadamente R$ 1 milhão. “Queremos registrar este ano um crescimento de, no mínimo, 30% e chegar em 2012 com mais de 100 franqueados”, afirma Rita.

Conveniência é maior atrativo para clientes

No segmento de manutenção domiciliar uma dúvida frequente entre os empresários é a definição do valor dos atendimentos. Segundo o consultor do Sebrae SP, a chave para a questão é fazer um plano de negócios, definir custos envolvidos, valor da mão de obra e analisar o preço cobrado pela concorrência. “Além disso, para valorizar o serviço, também é importante mostrar ao cliente a conveniência e as vantagens oferecidas”, diz.

Planejar cada etapa do empreendimento foi a tática usada por Vantuir Ferreira ao entrar no ramo de “marido de aluguel”. O empresário que, desde 1997, mantinha um negócio com serviços de motoboy e trabalhava no segmento de equipamentos eletrônicos, abriu ano passado a Marido Service.

Com investimento inicial de R$ 70 mil, Ferreira elaborou um plano de negócios e contratou profissionais como encanadores, eletricistas e pedreiros para pequenos reparos. “Tenho ajuda de minha esposa na administração e para atrair clientes divulgamos publicidades em revistas e em nosso site, que é de onde vem a maior parte dos pedidos”, afirma.

Cada hora de atendimento na Marido Service custa R$ 70 e o cliente deve contratar, no mínimo, duas horas de serviço. “Sempre trabalhamos com agenda e abrimos exceção da exigência de duas horas apenas para os clientes mais fiéis”, diz o empreendedor. A empresa presta atendimentos em São Paulo e recebe cerca de 12 pedidos ao dia, sendo os de instalação de prateleiras, chuveiros e cortinas, os mais frequentes.

Com oito funcionários e um faturamento mensal de R$ 30 mil, a Marido Service possui frota de seis veículos e 30% da clientela nas empresas. “Estamos crescendo e projetamos um aumento de 50% em nosso faturamento para o próximo ano”, afirma. “A novela da Globo está ajudando a divulgar o serviço e trazendo curiosidade para o segmento. Isto é muito bom”, diz.

E aí meninas, já pensaram em fazer uma empresa como a PEREIRÃO?

Beijão para todas e até amanhã com muito carinho.

Elas São Des

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Iris de Queiroz

É O DIA DELES

FORA MAL HÁLITO

UM DIA SHOW PARA VOCÊ

AUMENTE SUA RENDA - FAÇA TRUFAS

POLÍTICAS DE INVESTIMENTOS

NÃO SE AUTOBOICOTE!

Bom dia amigas.

Nossa reflexão no dia de hoje são dicas sobre entrevista de emprego.

O crédito é do Novo Portal Zun – Texto de Caio.

Depois das indicações para elaborar um com currículo, o desempenho na entrevista de emprego é o fator mais determinante na conquista de uma vaga no mercado de trabalho. Para auxiliar os menos experientes nessa importante tarefa em busca do sucesso profissional, sempre surgem algumas importantes informações; portanto, selecionamos algumas dicas de respostas para as perguntas mais frequentes nessas entrevistas:

Fale mais sobre você

Nesta primeira fase tente ser objetivo, usando menos que 2 minutos. Fale sobre as suas metas pessoais, suas habilidades, competências e use frases concisas evitando as afirmações vagas e não pontuais.

O que você espera de nossa empresa?

Esteja preparado previamente e busque conhecer o histórico da empresa, sua posição no mercado, seus produtos e parceiros, filosofia e estilo gerencial. A partir daí, concentre-se em sua área de interesse e não tenha medo de também fazer perguntas ao seu entrevistador. Lembre-se sempre de demostrar que você está interessado em maiores informações.

Por que devemos te empregar?

Sobretudo, mantenha a calma. Fale sobre seus conhecimentos e competências e também objetive os resultados positivos para o crescimento da empresa e de sua carreira. Seja breve e faça uso de frases pontuais.

Quais são suas fraquezas?

Não se autoboicote sendo negativo sobre você mesmo. Mas, também seja prudente com a modéstia. Fale sobre suas fraquezas, mas não dê maior relevância a elas. Aproveite para destacar sua disposição para cumprimento de metas, seu aproveitamento em trabalho de equipe e outros elementos do cotidiano do mercado de trabalho.

Faça também uma pesquisa da faixa salarial para a função. O valor determinado pelo mercado de trabalho é a resposta mais adequada para evitar constrangimentos e também mostra o seu conhecimento sobre o mercado.

Um abraço para todas e boa sorte.

Elas São Des

Por

Iris de Queiroz

Projetos Sociais

DE BAIXO INVESTIMENTO

Olá amigas do Elas São Des, bom dia para todas.

Eu trouxe do site: Franquias Baratas, crédito da equipe do mesmo site uma seleção de 5 franquias baratas de baixo investimento e tendo um bom retorno ainda neste inicio de 2012, que são:

1- Franquia Site de Compras

Com investimento de apenas R$ 750,00 você já se torna um franqueado da rede Site de Compras . A àrea de atuação do franqueado será no mercado virtual de site de compras coletivas, onde o franqueado recebe um site pronto em seu nome www.seusite.com.br e poderá ter ganhos ilimitados junto à rede de franqueados. Site: www.sitedecompras.com.br/franquias .

2- Franquia Yes Cosmetics

Na Yes Cosmetics você terá duas opções. A primeira, você poderá se tornar um revendedor investindo apenas R$ 39,90 adquirindo 1 kit demonstrador com mais de 60 fragâncias da marca. Ou então, você poderá abrir sua própria loja investindo R$ 25.000,00 (equipamentos, estoque e ponto comercial). Site: www.yescosmetics.com.br .

3- Wizard Ensino de Idiomas

Com a tradição do grupo Wizard, a franquia vem se fortalecendo e o franqueado irá atuar no ramo de ensino de idiomas. A taxa da franquia varia de R$ 12.000,00 à R$ 50.000,00. Site: www.wizard.com.br .

4- Amigo Computador

Com o aquecimento do setor de informática, uma das franquias que também indicamos é a Amigo Computador a qual o franqueado atuará na manutenção de computadores.A taxa da franquia é de cerca de R$ 10.000,00 . Site: www.amigocomputador.com.br .

5 – Mr. Mix (Milk-Shake)

Outra área que no Brasil é muito sólida é a alimentação. Portanto, neste mês de março com o calor, nada melhor que um milk-shake para se refrescar. A taxa da franquia é cerca de R$ 25.000,00 , porém o empresário poderá ter um custo de investimento inicial em torno de R$ 115.000,00 . Site: www.mrmix.com.br .

Todas as informações sobre as franquias citadas acima foram tomadas como base nas tendências do mês de março de 2011, mas lembre-se, antes de fechar qualquer negócio estude bem a franquia e entre em contato com a empresa de franquia para saber maiores detalhes.

E não se esqueça, o site ciatado sempre tem uma seção de dicas das melhores franquias para investir.

Boa sorte e bons negócios.

Elas São Des

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Iris de Queiroz

Projetos Sociais

SALVE O DIA DO FOTÓGRAFO

É PRECISO SABER RESPEITAR